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從“小物業”走向 “大天地”

  全面停止木材商業性采伐的實施,使林業生存與發展方式發生了天翻地覆的變化,“錢從哪里來、人往哪里去”成為林業企業必須直面的挑戰。敦林物業公司破除物業企業就是搞好日常保潔、綠化、設施養護的狹隘認識,跳出傳統思想的囚籠束縛,依托物業業務和設備優勢,多措并舉,大力發展場站經濟,從“小物業”走向轉型發展、跨越經營的“大天地”。

  在轉觀念、抓轉變上下功夫、動真格

  物業公司現有職工86名,承擔著普惠、嘉惠、富臨花園等小區的維修、衛生、草坪保潔等工作。全面停止天然林商業性采伐后,物業公司迅速行動起來,落實公司的總體部署,堅持以解放思想為先導,先后召開5次領導班子會議、班組長聯席會議和職工大會,組織學習了長白山森工集團總裁霍學義在黨委理論學習中心組(擴大)會議上的講話、公司董事長張玉華在“適應新常態、謀求新發展”座談會上的講話,對發展場站經濟的背景、林情、局情、廠情,全面停伐后局面臨的嚴峻形勢,企業資金財務狀況等進行了專門解析,組織開展了“更新創業理念,爭當創業先鋒”大討論,解決干部職工思想深處存在的因循守舊、墨守成規的觀念,確立了“以創業助推場站經濟,以場站經濟帶動職工創收”的工作思路,引導職工認清新形勢,適應新常態,增強危機感、責任感。

  在建機制,搭舞臺上出實招、用力氣

  成立了以經理為組長的場站經濟工作領導小組,設立了場站經濟辦公室。出臺了《場站經濟工作實施方案》、《場站經濟獎勵辦法》、《績效考核管理辦法》、《自主創業幫扶措施》等政策。與每名干部職工簽訂了《發展場站經濟承諾書》,共同參與場站經濟發展。同時,為每名職工建立了《績效考核檔案》,凡是參與發展場站經濟人員年末給予相應的福利待遇和務工補貼,沒有參與場站經濟工作的人員,年末取消評先爭優資格及相應的福利待遇和務工補貼。在職工中開展了爭創“崗位明星”活動,場站經濟作為重要內容列入其中,每月在各個工種中評選出3名表現突出的職工為崗位明星,當月給予獎金鼓勵。全年當選“崗位明星”三次以上的,年終授予“崗位明星”標兵的榮譽稱號,并給予物質獎勵。

  在闖市場、優服務上邁大步、增效益

  針對轄區內業主維修難的問題,優化服務,購置設備成立了家政維修服務站,開展管道疏通、水暖維修、改水、改電、水電焊、修鎖、門窗維修、家庭裝修、家政保潔、鐘點工、搬家等服務。印制了便民服務貼,向業戶承諾,收費價格比市場降低10%,以此吸引更多客戶。成立了4支維修、裝修工程隊,聯合有從事維修、裝修工程項目資質的企業,共同完成難度較大的工作。上半年承接家政維修服務20余次,創收10,933元。承攬棚改3期、5期步道磚、彩磚的鋪設、棚改樓房的維修工程、樓前休閑公園椅的安裝等工作。針對商家加大產品宣傳力度的需求,積極主動聯系商家,為保潔員、機關干部和后勤人員爭取到廣告宣傳單發放工作。截止6月末,已有合作商家21戶,形成固定的客戶群,上半年廣告發放創收23,176元。

  物業公司還號召全體職工要大膽闖,大膽試,充分利用網絡、微信、電視、報紙等多種渠道收集信息,號召職工依托市場創業就業,主動到外面爭取項目,并制定了獎勵對外爭取項目的職工項目總額2-5%,獎勵外出創業職工務工總額20%的政策。上半年有4名職工與單位簽訂了自主創業協議,減少工資支出52,818元。1-7月份,承攬了綠美家園綠化、裝木耳菌、六頂山景區大門維修、鋪設彩磚、修建圍墻等工作,創收72,618元。憑借良好的聲譽,已有越來越多的客戶主動上門與物業公司建立業務聯系。

  市場大潮波瀾壯闊,敦林人揚起激情創業的風帆,乘風破浪,勇往直前!

 
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